Эффективность лидера

Когда человек ставит адекватные своим амбициям и возможностям цели, достигает их в нужное время, получает радость и удовлетворение от процесса и результата, он — эффективен.

Лидер приходит в мою практику, когда что-то мешает ему свободно развиваться и двигаться дальше, получая удовлетворение от жизни.

Собственная неэффективность — предмет его беспокойства. Он ощущает, что его КПД ниже, чем мог бы быть при тех же ресурсах и возможностях.

Это может быть связано с его делом, ощущаться как неэффективность в бизнесе. На первый план также могут выйти серьезные проблемы взаимоотношений со значимыми людьми в семье или с деловыми партнерами.

В своей практике я выделяю следующие основные виды личностной неэффективности лидера:

• Ложная цель (делаю не свое дело, живу не свою жизнь).
• «Слепая зона» (склонность к принятию нерациональных решений в ситуациях определенных типов)
• Всемогущество (завышенное ощущение своих ресурсов, опасное снижение самокритики):
  • неуязвимость («со мной ничего не может случиться»)
  • спешка («стараюсь успеть все, и регулярно опаздываю»)
• Перфекционизм (жесткое требование от себя и окружающих только абсолютного результата)
• Сверхцель (фанатичное стремление к цели, которая важнее всего)
• Прокрастинация (хроническое, плохо управляемое стремление откладывать дела, даже важные, на неопределенное будущее).
• «Человек-машина» (эмоции выключены, ничто не радует, только расчет; внешние достижения есть, вкуса жизни нет; риск утраты смысла).

Виды неэффективности лидера в отношениях с другими людьми:

• Гиперконтроль (приводит к потере контроля над ситуацией)
• Гиперответственность («кто кроме меня?»)
• Гиперзабота («как же вы без меня справитесь?»)
• Патологическое доминирование (агрессивное использование своей силы и власти для подавления окружения)
• Глухота (не слышит никого, кроме себя)
• Тотальное одиночество («после смерти Ганди и поговорить не с кем», обесценивание окружения)
• Тотальное недоверие (люди и жизнь — угроза)

Лидер может сочетать в себе разные виды неэффективности.

Ликов внутренней неэффективности много, но причина одна — слабый контакт человека со своим подлинным «Я». Это означает неразвитую способность любить себя, любить и принимать любовь других людей. Это также означает внутреннюю несвободу.

Внутренние ограничения могут быть различной глубины и силы. Они могут мешать лидеру простроить единственно подходящую для своей самореализации стратегию и четко следовать ей. Но может случиться и так, что человек вообще вкладывается не в свое дело, выбирает не тех людей. Он разменивает свою силу и время на внешние, навязанные социумом цели, принимая их за свои настоящие, маниакально что-то доказывая себе или кому-то...

Бессознательные внутренние ограничения невидимы, непонятны и тем опасны. Они превращают жизнь лидера в пьесу, иногда даже яркую, но всегда с недоброй развязкой. Однако понимание этого приходит не сразу.

Лидеры редко приходят в мою практику в начале развития негативной ситуации или даже превентивно. Годы уходят на сверхусилия для реализации социальной защищенности, построение материального достатка.

Появление первых сигналов и первых догадок, что «я мог бы достичь большего» или «с моей жизнью что-то не так», или «что-то внутри не дает мне чувствовать себя счастливым» для большинства лидеров — также не повод прийти за помощью к психотерапевту. Они до последнего верят в торжество своей силы и логики.

К сожалению, я знакомлюсь со своими клиентами чаще всего тогда, когда ситуация уже достигла стадии кризиса. Когда нависла угроза потерять большие деньги, или конфликт с деловыми партнерами уже перешел в стадию «открытой войны», судебных тяжб и преследований. Когда есть угроза потери любимого человека, семьи или чье-то терпение закончилось, и эта потеря уже произошла. Когда есть ощущение тупика и собственного бессилия, когда теряется мотивация что-либо делать дальше вообще.

В конечном итоге такое развитие ситуации может привести к потере смысла, депрессии или к тяжелому соматическому заболеванию.

До сих пор работа с терапевтом ассоциируется иногда с некой «слабостью». Я и многие, многие мои клиенты — лидеры категорически с этим не согласны. Слабость — это неспособность признать наличие проблемы, признать свою человеческую уязвимость и за помощью не обратиться.

Кризис — это не конец, это начало чего-то нового.

Эта мысль Николая Рериха поддерживает меня всю мою жизнь, она дает мне силы помогать моим клиентам проходить через испытания.

Кризис — это не конец. Это фиаско ваших неэффективных привычек, под которыми предательски прятались ваши внутренние конфликты и ограничения. Это мощный толчок к тому, чтобы вы могли наконец выявить и проработать то, что много лет сидело внутри, тормозило вас и накапливало свою разрушительную силу.

Тогда вы сможете выйти из кризиса с новыми знаниями о себе, с новыми ценностями и поэтому, — с совершенно новыми возможностями.

Арсенал

В зависимости от запроса, особенностей человека и его ситуации, необходимо каждый раз подбирать «ключ к его душе». Годы практики меня научили: «человека лечит не метод, человека лечит человек».

К каждому своему клиенту я стараюсь подойти системно, интегрируя в работе разные методы и подходы.

Для кого-то лучше подходят камерные индивидуальные консультации, в другом случае нужно комбинировать семейную психотерапию с индивидуальной; в ряде ситуаций весьма действенна работа в аналитической психотерапевтической группе, где у лидера есть возможность увидеть себя глазами людей, равных ему по силе, и научиться строить не доминирующие, но партнерские отношения.

А кто-то предпочитает начать свое личностное развитие через обучение в программе по повышению уровня своего эмоционального и социального интеллекта.

Вот мой «рабочий арсенал»: