Индивидуальное консультирование лидера
Это длительный системный и глубокий процесс моего взаимодействия с клиентом, в котором сочетаются этапы аналитической психотерапии и непродолжительные сессии экзекьютив-коучинга.
Этапы индивидуальной работы с клиентом — лидером
Для многих моих клиентов — бизнесменов стало открытием, что для решения задач, связанных с их профессиональной и жизненной самореализацией нужны инструменты аналитической психотерапии.
Дело в том, что причины многих неэффективных, но привычно используемых моделей мышления, чувствования и поведения, которые блокируют наше свободное развитие, залегают глубоко в нашей психике и уходят корнями в детство.
Решить эти задачи на рациональном уровне невозможно. Коучинг здесь бессилен. Пока эти ограничения не найдены, не осознаны и не устранены, они будут лишать нас силы и креативности.
Поэтому мы не можем использовать новую получаемую информация из разных областей знания для решения своих актуальных задач в бизнесе, для своей самореализации. Наш мозг применит ее скорее для еще более изощренного оправдания и рационализации наших ошибок.
Системный подход к консультированию лидера
Терапевтическая работа с лидером невозможна вне контекста его бизнеса. Ведь его дело — это образующая часть его жизни. Ощущение собственной неэффективности при отсутствии ясной стратегии по разрешению этой проблемы вызывает у лидера глубокое и сильное чувство неудовлетворения. Оно негативно отражается на всех сферах его жизни.
Справедливо и обратное. Работать с лидером над его эффективностью в бизнесе бессмысленно, если не затрагивается его эмоциональная, чувственная сторона.
В иерархии потребностей Маслу потребность в любви по отношению к потребности в самореализации является базовой. Если в жизни у лидера не получается строить качественные отношения с людьми, если он испытывает хронический дефицит любви, близости и заботы, то его самореализация в бизнесе невозможна.
В растущем бизнесе всегда наступает момент, когда одному человеку становится не по силам удержать контроль над всем потоком информации, удержать контроль над усложняющимися и разветвляющимися процессами. Уже нет возможности лично поддерживать контакт с каждым значимым сотрудником или клиентом... Лидеру необходимы люди, которые разделят с ним его амбициозные цели и ответственность. Когда их нет, развитие бизнеса замирает.
Неумение лидера понимать себя и свои настоящие цели, управлять своими эмоциями, его неспособность строить качественные отношения с людьми рано или поздно превращают бизнес в площадку для зарабатывания прибыли как самоцели, в место для борьбы и способ бегства от пустоты.
Лидеру нужны близкие по духу люди и нужна любовь, тогда в его в жизни многие годы сохраняются страсть, вдохновение и смысл. Тогда у него есть шанс успеть построить свою «Великую компанию».
