Русский бунтующий лидер

28.01.2013
«Компания»

В последний месяц Интернет вновь запестрел фотографиями и заметками, связанными с жизнью успешного российского бизнесмена Сергея Полонского. Муссируется история, произошедшая с ним в новогодний праздник на одном из камбоджийских островов, и события, ставшие ее продолжением.

Ольга Лукина, президент Британского психологического центра:

Версии произошедшего прямо противоположные, и сейчас нет возможности понять, что же случилось на самом деле. Есть один факт: г-н Полонский совершенно точно получил очередной скандальный пиар. По мнению некоторых экспертов, в российском Интернете именно такой пиар самый эффективный. Эффективный для чего? Для популярности. Но только в том случае, если человека, который на это идет, совершенно не волнуют вопросы внутренней этики и здоровых ценностей. Реакции читателей разбросаны в широком диапазоне: от презрения до восхищения! Кто-то его жалеет, кто-то осуждает.

За бурными обсуждениями событий и эмоциями куда-то затерялась суть. По моему мнению, важно понять не только, что произошло, но, может быть, даже важнее — почему это случилось с Сергеем Полонским?

Особенно интересен факт, что столь тотальное недопонимание между Полонским и властями уже имело место. Не так давно над бизнесменом висела угроза уголовной ответственности за мошенничество и обманутые ожидания людей, так и не дождавшихся своего жилья. Нельзя не заметить, что и реакция г-на Полонского была такой же, как и на происшествие в Камбодже. Он выражал удивление, что клиенты не поняли добрых намерений, и несогласие с властями, которые, по мнению бизнесмена, его незаслуженно преследовали.

Последние десять-двенадцать лет я много работаю с лидерами. Будучи аналитическим психотерапевтом, я смотрю на их жизнь системно. В моей работе важно уловить повторяемость событий и реакций человека на них. Это помогает понять его бессознательный жизненный сценарий, который есть совокупность детских решений человека о жизни, о людях и о себе. Чем неблагополучнее были условия жизни ребенка в детстве, тем более недобрые выводы он сделал, тем изощреннее пришлось ему приспосабливаться, чтобы выжить.

Теперь, когда мои клиенты-лидеры стали взрослыми людьми, конечно же многое из детства они не помнят. Но если мы чего-то не осознаем, это не значит, что его нет. Сценарий толкает нас разыгрывать внутренний спектакль с окружающей реальностью вновь и вновь. Меняются «декорации и актеры», а фабула и развязка остаются прежними.

Лидеры — это люди, которых природа наградила особым типом мощной жизненной энергии, харизмой. Но это не только дар, это еще и ответственность. Эти люди призваны менять окружающую реальность и использовать свою силу, неся прогресс. Они очень чувствительны к несвободе, так как она нарушает их самую суть. Но если в детстве этих людей пытались подавить, силой подчинить, они начинали бунтовать. Бунт стал основой их сценария. Бунт подростка можно понять. У него еще нет других возможностей отстоять себя и свою позицию во взрослом мире. Бунт взрослого лидера — это бунт против внутренней клетки своей психики. Невозможность выразить себя толкает его на противопоставление себя общим правилам, потребностям других людей, даже здравому смыслу. Только так он чувствует себя сильным и значимым. Чем больших высот бунтующий лидер достиг, чем больше денег он заработал, тем крупнее масштаб его разрушений.

Безусловно, природа щедро одарила Сергея Полонского и лидерством, и интеллектом, и чувственностью. Но, к сожалению, вместо того, чтобы творить и созидать, он сражается с тенями из прошлого, решительно путая свободу и беспредел. Он, как подросток, играет с огнем, игнорируя опасность. А когда «взрослый мир» заставляет его нести ответственность за свои поступки, он чувствует себя несправедливо наказанным и обиженным.