Наступает момент, когда владелец бизнеса готов к прорыву. Он накопил определенный кадровый и финансовый ресурс. Его сотрудники хороши и готовы работать в существующей парадигме. Однако если он хочет оторваться от конкурентов, делать продукты совершенно иного уровня, – тогда ему нужны сотрудники нового качества. Люди, у которых есть смелость и азарт строить новое, которые способны чутко откликаться не только на сегодняшние запросы и потребности своих клиентов, но предугадывать и формировать рынок завтрашнего дня.
Лидеру нужны люди, способные строить с ним партнерские открытые отношения, грамотно и эффективно взаимодействовать внутри команды, люди, которые способны воспринимать своего лидера как первого среди равных, но не как «родительскую фигуру», от которой ожидают то кнута, то пряника.
Взять таких готовых людей на внешнем рынке практически невозможно. Их можно только вырастить и развить внутри организации. На это нужно время и компетенция лидера.
В помощь лидерам я предлагаю две свои авторские программы:
В этой программе я использую в качестве базовой концепцию эмоционального и социального интеллекта. Эти способности возможно развить, обучая лидера, его управленческую команду, ключевых сотрудников эмоциональной грамотности.
Когда вы меняетесь сами и начинаете по-другому вести себя в отношениях с окружением, ваши сотрудники перестают понимать вас и начинают ощущать себя «брошенными». Когда вы расстаетесь со своими внутренними ограничениями, и берете курс на построение своей «Великой компании», они – застревают в своем прошлом. Многие годы они помогали вам строить успешную компанию, а сегодня они более не в состоянии дать вам конструктивную обратную связь, выразить свои профессиональные опасения, креативно дополнить и углубить ваши идеи. Они ругают и обесценивают ваши инновации, они злятся на вас. Почему так происходит?
Ваши управляющие и директора могут быть весьма образованными и профессиональными, и при этом они могут «не слышать», не воспринимать ваши стратегические замыслы в силу своих внутренних бессознательных ограничений и стереотипов мышления.
Мои клиенты – бизнесмены часто совершают две ошибки.
Первая – они игнорируют важность эмоциональной составляющей в жизни команды. Сосредоточившись на бизнес-процессах и показателях, они втайне надеются, что люди со временем «дорастут» до новых реалий и требований сами по себе.
Вторая – обесценивают, ругают своих последователей за трусость и ограниченность мышления. Пытаются найти и нанять на рынке дорогих звезд.
И то, и другое – не эффективно. Очень скоро вы можете обнаружить себя одиноким, непонятым и совершенно разочарованным на очередном совете директоров.
Лучшее решение – инвестировать часть времени, терпения и денег в эмоциональное развитие своих ценных сотрудников. В развитие тех, кто хочет развиваться. Они поймут, «что такое хорошо и что такое плохо» для вашего бизнеса, что такое здоровые партнерские отношения с боссом и друг с другом. Научатся брать на себя ответственность и грамотно конфронтировать, когда их личностные границы нарушаются. Когда они растворят часть своих внутренних ограничений, они, наконец, увидят и поймут, что вдохновляет вас.
Тогда вы вырастите команду единомышленников.
Они могут слышать и понимать вас. Они готовы рисковать и выигрывать вместе с вами. Они готовы не работать, как все за бонус в конце года, но участвовать в строительстве уникальной Великой компании.
Какой результат получают руководители, члены команды, бизнес в целом от программы Команда Инноваций?
Что получает лидер/владелец бизнеса:
Что получают члены команды инноваций:
Что получает бизнес в целом:
Объем программы: 90 академических часов в год; 2 месяца — интенсив и 10 месяцев — внедрение полученных знаний и навыков, поддержка в формировании новой культуры компании.
Количество участников в группе – от пяти до десяти человек.
(Программа Профессиональной Психологической Помощи и Поддержки сотрудников =5π )
Это персональная психологическая помощь и поддержка для ваших ключевых сотрудников. Программа разработана мною и моей командой с учетом лучшего международного опыта и адаптирована для российской специфики бизнеса и менталитета.
В некоторых случаях внутренние ограничения и деструктивные привычки ценного члена вашей команды могут оказаться так глубоки, что даже его участия в программе по развитию эмоционального и социального интеллекта «Команда инноваций» может быть недостаточно. Далеко не все переживания можно доверить и проработать в группе коллег.
Приходится услышать банальное: «Я все понимаю, но сделать с собой ничего не могу». Но не спешите списывать такого сотрудника. Это всегда вопрос баланса.
Если он – сильный профессионал, но не критичен к себе и не хочет меняться – лучше с ним расстаться. Потери в конечном итоге перевесят пользу.
Если ваш руководитель ценен для компании и сам хочет вырваться из своего сценария – инвестируйте в его эмоциональное развитие. Вы выиграете куда больше, чем потратите. Исходите при принятии решения из двух предпосылок: первое – идеальных людей нет. А люди, способные признавать свои заблуждения и развиваться – в нашем обществе редки. И второе – лояльность человека к вам, вашему делу и многие годы сотрудничества чего-то стоят.
Объем программы: пакет из девяти сессий по одному академическому часу.