Лидерство начинается с личных качеств лидера

Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой.Но получить природный дар — это ещё далеко не всё. Это только материал, над которым человеку нужно трудиться всю жизнь. Далеко не всякий родитель может справиться с задачей — вырастить ребенка с бурной и непокорной лидерской натурой. Не подавить свободное мышление, азарт и волю к самостоятельным действиям такого ребенка, но при этом научить его сначала взвешивать, а потом делать выбор и отвечать за этот выбор — задача весьма непростая. Она под силу только родителям, которые сами являются достаточно свободными, зрелыми и эмоционально благополучными людьми. Только такие родители могут дать будущему лидеру достаточно любви и защиты. Только такие родители могут научить лидера любить себя и аккуратно, разумно и доброжелательно использовать свою силу. Лидер способен нести обществу прогресс, но может из-за своих неразрешенных внутренних конфликтов сеять проблемы и разрушение. Лидеров первого типа можно назвать созидающими, второго — деструктивными. Как правило, у нас есть выбор, с кем вести дела. У каждого из них свой особенный бессознательный жизненный сценарий и сцепленные с ним ключевые внутренние ограничения, приводящие к характерным проблемам в жизни и делах . Созидающий лидер — это лидер, который принял свой природный дар и реализует его осознанно, разумно и ответственно. Он использует свою силу и харизму для объединения людей, чтобы вести их к развитию, инновациям и достижениям, улучшающим нашу жизнь. Его глубинный мотив — это любовь и уважение к людям. Стать созидающим лидером — трудная эмоциональная, духовная и интеллектуальная работа человека над собой и своим талантом. Но .... созидающих лидеров мало Деструктивных гораздо больше. Это печально, но факт.

Деструктивный лидер может направлять как на самого себя, так и вовне. Это лидеры, которым не дали возможности понять и раскрыть своё предназначение. Их родители не обижали и не тиранили их открыто. Они просто не принимали их теми, кто они есть. Они подавляли себя и безотчетно боялись самобытности, необычности, смелости мышления и предприимчивости своего ребенка. Так они встроили в его психику смертельный страх быть собой. Они не хотели отнять у него чувство собственной ценности, но отняли; не хотели лишить силы, но практически лишили. Иногда, в одном человеке могут мозаично сочетаться характеристики двух или даже трёх типов деструктивности, но один всё равно будет ведущим. Более того, на одних этапах своей жизни лидеры могут быть созидающими, на других — деструктивными. Это динамическая характеристика. Есть несколько типов деструктивных лидеров.

СПАСАТЕЛИ. Этих людей с детства заставили поверить в необходимость отвечать за всех слабых, обиженных и ленивых людей ( не успешных людей). Вся их жизнь пронизана чувством вины, от которой они пытаются защититься, вращаясь вокруг желаний и потребностей других людей. Эта группа , часто, бывает сплочена и удобна для манипуляций. Лидеры -спасатели совершенно не различают сострадание и жалость. Они хотят развивать людей, делать их лучше, но фактически забирают у них ответственность и развращают. Получается парадокс: они хотят делать добро, но в результате творят зло под изощренной маской добродетели. Они выжимают из себя максимум, устают и расстраиваются от своей неэффективности, не понимая, в чём корень их проблемы. Эти лидеры часто имеют реноме очень хороших людей, которые помогают всем, и внешне могут быть весьма успешными. Но они не находят удовлетворения внутри, чувство вины разрушает их и их величие.

БУНТАРЬ. Этот тип лидера путает внутреннюю свободу и беспредел. Жить по правилам для всех людей им скучно и немного унизительно. Их смелую и креативную натуру с детства пытались силой запихнуть в жёсткие рамки принятой нормы. . Они всегда ищут риска, ходят по краю, но это их бодрит и помогает разряжать гнетущее внутреннее напряжение. Это тот, кто строит финансовые пирамиды и закладывает свои дома под очередную необдуманную, но очень манящую бизнес-идею. Это те, кто всё время стремится проехать на красный свет светофора, весело называя его глубоким желтым. Этих лидеров лишили права на собственную ценность, на право быть уникальным и на успех. Их базовым образом мышления стало ощущение угрозы их свободе и бунт против авторитарной родительской фигуры. . В силу своей обостренной интуиции, «чуйки» и устойчивости к риску они часто становятся пионерами инновационных перспективных бизнесов, но довести дело до устойчивого успеха не могут. В силу внутреннего конфликта они критически неспособны на методичное руководство людьми и процессами. Их всё время сносит на борьбу или неоправданный риск. А это разрушает их самих и их бизнес. Некоторые в этой борьбе теряют всё. Они так и остались бунтующими подростками, которые меряются мускулами со всем миром в тайной надежде вернуть себе право быть теми, кто они есть.

Это сильный лидер , по детской душе которых проехали трактором с железными гусеницами. Родители, сталкиваясь с силой маленького лидера, они пытались навсегда его подавить. В ход шли самые низменные человеческие приёмы: унижения, угрозы, насилие, бросание. Такие родители заложили в сознание и душу ребенка модель своей безграничной власти над ним, они показали ему оборотную сторону любви — насилие и ненависть, порой доходящую до отвращения. Но убить лидерский дар можно только вместе с его носителем. Парадоксальным образом, вырастая, такой человек принимает роль своих родителей, сбрасывая их с пьедестала. Он ненавидит и мстит — только теперь всему человечеству. Неосознанно он наказывает свою семью и подчиненных за грехи тех людей, которые обижали и подавляли его в детстве. Эти лидеры хотят изо всех сил реализовать свой дар, но цели их получаются ущербными и злыми. Они строят свои империи на страхе и повиновении. Они закрываются властью от живых людей. Они остаются в одиночестве, с ощущением угрозы и нарастающей безнадежности. Их лидерский дар не приносит им радости, а очередное завоевание только на короткое время даёт ощущение сатисфакции.

Деструктивный лидер сбрасывает ответственность за нездоровую обстановку, которую сам создает. Он пользуется своей природной силой для того, чтобы сделать несамостоятельными окружающих людей. Он увеличивает в них страх и под репрессиями инициирует самые низменные личностные способы выживания. А потом убеждает себя, что это их собственный выбор.

Власть. Деньги. Сила. Контроль. Секс. Таковы главные атрибуты деструктивного лидера. На них равняются обычные люди, рассчитывая, что эти ценности принесут счастье. Возникает порочный круг: дезориентированные в ценностях люди тянутся к деструктивному лидеру, усиливая его власть.

Лидеры деструктивного типа в конкуренции фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость — и ощущают себя лузерами.

Деструктивные лидеры плохо реагируют на критику. Они приглашают психологов, коучей, психотерапевтов, чтобы те поработали с их командой, которая «недотягивает»: повысили мотивацию директоров, снизили степень недоверия в команде, увеличили лояльность сотрудников к компании.

Деструктивные лидеры, в силу своих внутренних запретов, убеждены в незначимости чувств. Чувственность у них ассоциируется со слабостью, женственностью и истеричностью. Это приводит к плачевным последствиям. Лидеры бросают в ярости стулья и кричат на подчиненных .Они говорят одно, а делают другое. И сколько бы лидеры потом ни пытались обосновать свою деструкцию внешними причинами — суть от этого не изменится. Увы, деструктивные лидеры определяют правила игры. Вернее, игру без правил. Побеждает тот, кто наглее и сильнее, чей пиар более бойкий и агрессивный. Деструктивные лидеры жестко конкурируют со своими партнерами, подавляя, прогибая, подставляя.

Вот некоторые правила общения с лидерами:

1. Лидеры не терпят некомпетентности — они всегда определят уровень профессионализма. К тому же лидеры интуитивно ощущают внутреннюю силу и чувство собственного достоинства человека. Лидеры постоянно находятся в поисках профессионалов.
2. Лидеры не терпят фальши. Они готовы общаться лишь с теми, в чьей честности и смелости полностью уверены. Им нравятся люди, которые хотят расти и развиваться.
3. Не стоит пытаться сражаться или соревноваться с лидерами. Такие люди готовы простить вам ошибки или несовершенства, но только не покушение на их территорию и собственность. Они по привычке будут командовать и окружать заботой, но важно доказать лидеру, что вы никак от них не зависите.

Помимо интеллектуального развития, постоянного совершенствования себя в профессиональной области, это ещё огромный пласт личностной работы — развитие осознанности, ответственности за свой выбор и внутренней свободы. Созидательное лидерство — это не состояние, которого можно однажды достичь. Это путь в выбранном направлении. Это обдуманное отношение к настоящему и осознанное моделирование своего будущего. Это работа над своим прошлым, освобождение своего разума и своей души от обид, ярости и боли, страха, вины, а порой от ненависти и жажды мести. Ведь лидеры с этим не родились..

Слонят и взрослых слонов привязывают одинаковой веревкой. Взрослые могут ее порвать, но не пытаются, ведь в детстве они уже пробовали.

Подробнее отипах лидеров и правильных сценариях общения с ними, читайте в книге Ольги Лукиной «Бизнес и/или любовь» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»)