Как разглядеть в себе лидера?

Под словом «лидеры» я подразумеваю не просто людей, добившихся успеха, обладающих властью или состоянием, но людей, наделенных мощной жизненной силой, используя которую они способны влиять на других людей и ход событий. Менять существующий порядок вещей, нести прогресс.

Лидерство — это природная одаренность человека. Сродни одаренности, например в живописи, математике, или музыке. Эта сила многогранна. И ее невозможно не почувствовать, если ты прислушаешься к себе. Человеку с таким даром свойственно устойчивое сочетание ощущений, мотивов и желаний, которые можно назвать маркерами лидерства. Эта одаренность определяет баланс между базовым страхом и инстинктом человека к развитию, к движению. У лидера азарт оказывается сильнее, чем страх, поэтому он устойчив к риску. Риск ему нравится, доставляет удовольствие.

Эти люди в экстремальных ситуациях не впадают в оцепенение, а напротив, мыслят и действуют быстрее и находят выход. По этой причине они чувствительны к несвободе. Им нужно делать что-то по-своему, им не интересна жизнь по стереотипным формулам, даже если такая жизнь гарантирует достаток и комфорт. Речь идет о внутренней свободе человека. Лидерам важно выбирать самим. И если такого человека загнать в жесткие личностные рамки, то эта сила начнет работать на разрушение его самого, а зачастую и окружающих.

Я вспоминаю одного из своих клиентов, яркого предпринимателя с самой ранней юности. У него получалось делать и развивать свой бизнес — и он чувствовал себя хозяином этой жизни. В определенный момент, поддавшись искушению, он пошел на роль наемного руководителя в большую корпорацию, оставив свой бизнес. Ему захотелось масштаба.

Оказалось, что в придачу к масштабу, статусу и деньгам он оказался вовлечен во властные силовые игры, оказался перед необходимостью выполнять распоряжения, в которых не видел здравого смысла. Хватило четырех лет, чтобы человек почувствовал отчаяние, бессмысленность того, что он делает. Тяжелые переживания реализовались в серьезное психосоматическое заболевание. Несвобода убивала его.

Лидерская сила дает возможность противостоять обстоятельствам и брать на себя ответственность. Не только за себя, но за других людей.И вести их за собой. Лидеру необходимы последователи. Иногда забывают, что лидер и последователи, это вещи абсолютно неразделимые. «Чем на более масштабное дело ты замахиваешься, тем более ты уязвим, и зависишь от большего количества людей, которые за тобой идут», — говорил один мой клиент.

Лидера выделяет желание, непреодолимое желание делать, предпринимать. Когда я спрашиваю у таких людей: зачем вы работаете, ведь необходимости работать у вас с уже нет, они отвечают примерно так: «Для меня деятельность, развитие новых проектов, это то, что делает мою жизнь наполненной. В этом есть смысл. Я чувствую себя живым!» Развитие, познание, продвижение вперед для лидера являются эквивалентом жизни. Жажда деятельности и сама по себе деятельность — способ лидера получать от жизни удовлетворение и радость.

Лидер в течение всей своей жизни способен слышать в себе ребенка. И не просто слышать, а с азартом идти вперед к своим "несбыточным мечтам","фантастическим целям" и делать их реальностью, в то время когда большинство людей принимают «несбыточность» мечты и «недостижимость» цели как показание к безоговорочной капитуляции.

Лидерская сила, одаренность обычно проявляется уже в детстве, и никуда не исчезает в течение всей жизни. В жизни о таких людях часто говорят: «харизматическая личность». Однако здесь я хочу обратить особенное внимание вот на что: греческое слово харизма переводится как «дар благодати». Но быть одаренным в лидерстве и реализовать этот дар — совершенно разные вещи.

Человек может выбрать свой дар или отклонить.

Принять свою одаренность, это значить взять ответственность за ее развитие, это значит аккуратно и эффективно использовать свою силу; понимать свои эмоции, мотивы и управлять ими; учиться слышать, понимать и развивать своих последователей, не подавлять их. Если человек сумеет раскрыть и реализовать свое лидерство, жизнь его станет наполненной и осмысленной, а деятельность будет приносить глубокое удовлетворение и радость.

Если же человек отказывается от своего дара, даже неосознанно, или не может его реализовать, то он предает себя. Тогда нереализованный дар лидерства становится внутренней виной, проклятьем, обрекающим человека на страдание и одиночество. Источником постоянного неудовлетворения собой, жизнью, людьми.

Важно также осознавать разницу между лидером и руководителем.

Руководитель — это должность. А лидер — это природная роль. Здорово, когда сочетается одно и другое. Но зачастую харизматичному лидеру нужно учиться быть эффективным руководителем. А руководитель может быть отличным менеджером, но если у него нет природной одаренности, то его невозможно научить харизме и смелости.

Одной моей клиентке «продвинутый» босс ставил в вину, что у нее «нет лидерской харизмы». Ее в приказном порядке ее отправили на тренинг по развитию лидерства. Там интенсивно и с фантазией развивали у нее то, чего нет. Так у человека формировался комплекс неполноценности. А ведь она была эффективным, развивающим других и себя, умным и надежным руководителем. Но ее блокировали на карьерной лестнице. Ведь асессмент показывал — нет харизмы.

Тысячи людей в мире занимаются развитием лидерских качеств у людей, которые этим даром не обладают. И тысячи людей ищут такого развития. В нашей культуре подспудно навязывается идея, что для того, чтобы реализоваться, добиться успеха, надо обязательно быть лидером. И если у человека нет соответствующих качеств, то он не в порядке. Думаю, что это опасное заблуждение. Нужно искать себя. Нужно ответить на главные вопросы: Кто я? В чем мое предназначение? И развивать в себе то, что у тебя есть. Это дает ощущение цели, жизни, счастья. Не стоит терять время на оправдание чужих ожиданий.

Самореализоваться можно только раскрывая и развивая свои собственные специфические одаренности. Тогда человек ощущает в своей жизни смысл.