Лидеры России

18.10.2017
Журнал «Управление персоналом»

Издание интересуется мнением Ольги Лукиной, независимого директора компании «Интердентос», директора Института

интегративной психотерапии и коучинга (Москва), о Всероссийском конкурсе «Лидеры России». Реально ли найти «золотую рыбку» таким способом?

На мой взгляд, нет.

Нужно понимать, что здесь есть несколько аспектов.

Начнем с того, что лидерство — это природный дар сродни способностям к математике, к спорту или к живописи. Лидеров отличает фанатичное движе-ние к цели, совершенно невероятная работоспособность, интуиция как способность уже сегодня чувствовать и видеть то, что большинству людей не доступно, категорическая неспособность действовать по шаблону — они буквально все делают по-своему. Они способны принимать ответственность не только за себя, но и за других и устойчивы к риску — они готовы рисковать всем ради достижения цели. Таких людей в нашей популяции очень маленький процент.

Лидер — это не только про уровень интеллекта и деловые качества. Кроме этого, говорят и о так называемом эмоциональном интеллекте. Это способность понимать эмоции свои и других людей, читать картину отношений, желаний окружающих. Если хотите, это «чуйка». Без этого, какими бы другими формально лидерскими качествами человек ни обладал, желаемого результата не будет.

Не буду приводить конкретных примеров, но поверьте: есть не так уж мало успешных политических или бизнес-лидеров, которые не имели высочайшего уровня интеллекта или развитых деловых способностей, но это не было определяющим. Уровень эмоционального интеллекта для лидера — очень важное качество. При этом надежно измерять эмоциональный интеллект сегодня не умеют.

Во-вторых, надо понимать, а кого, собственно, собираются найти организаторы кадрового конкурса?

Людей, которые будут изощренно приспосабливаться к имеющейся системе, разрушать ее или же будут что-то создавать? Гипотетического Калинина, Ельцина или Столыпина? Или того же Черномырдина, который был способен созидать при всех его очевидных недостатках. Мы помним, как он коряво говорил, помним его смешные «крылатые выражения». И тем не менее...

И еще... Какие задачи ставит администрация президента перед конкурсантами, чего, собственно, от них ожидают? Лидеры по природе своей делают то, чего раньше не было. Ждут ли от них инновационности?

В-третьих, до сих пор не всем очевидно, что не все руководители — это лидеры. И не все лидеры — хорошие руководители. Лидерам зачастую скучно заниматься тактикой, они, как правило, стратеги.

Для того, чтобы быть эффективным созидающим лидером, нужно очень много и кропотливо над собой, над своей личностью работать. А масштабный кадровый конкурс, на мой взгляд, привлечет прежде всего людей с пораненными амбициями, стремящихся к власти. Их надо уметь распознать.

Из опубликованных текстов я не очень поняла, кого же именно организаторы ищут. Подозреваю, что и они — тоже. То, что сейчас действительно необходимо, — это сформировать кадровый резерв. На мой взгляд, если власть нуждается в «свежей крови», в людях — лидерах, то нужно искать и находить молодых и среднего возраста предпринимателей среди тех, у кого уже есть реальные достижения и эффективные работающие команды.

Есть сильные последователи.

То, что предлагается, — это способ «мелким неводом что-то поймать». Если таким образом просто ищут новых чиновников, тогда шанс есть. Но пойдет ли туда «золотая рыбка» — это совсем не факт.

***

Либо это дети эмоционально здоровых и зрелых родителей, либо у них получается вырасти в результате серьезной работы над собой. Я имею в виду не только интеллектуальное, но и личностное развитие, работу над своим характером. Детство может быть ужасным. Возьмем Абрахама Маслоу — человека, который вырос на окраине Бруклина в семье торговки рыбой и алкоголика. Это не помешало ему стать великим философом и заложить основы гуманистической психологии. Он строил себя сам, понимая: то, что было в детстве, не должно держать его «в клетке».

И когда сегодня видишь взрослого вроде бы лидера, который орет и бросает предметы в подчиненных, оправдывая себя «тяжелым детством», по- нимаешь, что он просто «сбрасывает» причины своего неудовлетворения на окружающих его людей, потому что у него есть власть.

Деструктивными, разрушающими лидеры не рождаются. Они становятся деструктивными потому, что сталкиваются со своими собственными внутренними ограничениями, которые мешают им использовать свою лидерскую силу созидательно. Эти ограничения они зачастую не осознают, и поэтому бессильны перед ними.

Есть разные пути, чтобы контролировать свою деструктивную силу, держать ее «в наморднике». Кто-то прыгает с парашютом или плавает в сантиметре от акулы в поисках адреналина, кто-то периодически устраивает экстремальные совещания, безбожно матеря своих подчиненных, — это способы временного купирования симптомов, для временного облегчения.

А кто-то выбирает регулярные поездки в буддистский монастырь, медитацию, ищет духовного наставника или мужественно работает над своими детскими травмами с психотерапевтом. Это уже путь глубоких и серьезных изменений. Это не быстро и не легко. Важно, чтобы деструктивный лидер смог осознать свою деструктивность. Но не все к этому готовы.

***

Конечно, можно еще и психиатра привлечь, чтобы отсеять явных сумасшедших. Но скрытых — не получит-ся, так что это не абсолютный вариант. Если серьезно, на самом деле на ключевые позиции люди выбираются часто интуитивно. Открывается дверь, на него смотрят и решают: «Да». Другие могут приносить прекрасные резюме, кучу хороших дипломов — и ничего не происходит.

Хороший способ найти лидера — обращать внимание на достижения человека. На первый взгляд, это даст очень приблизительный результат, потому что достижения — это результат работы команды. Да, все это делали его чудо-заместители и еще двадцать тысяч человек. Но он же сумел найти этих людей, организовать и выстроить процесс — и в этом заключается его гениальность.

Кроме того, а я называла уже это как одно из лидерских качеств — нужно выбирать тех, кто не только способен поставить перед собой высокую планку, но и нести ответственность за сделанное, за процессы, за людей. Потому что часто мы встречаем лидеров, которые ставят задачи перед собой, решают их, а потом — построенное у него рассыпается, потому что не может нести ответственность в динамике.

И еще: созидающий лидер — это первый среди равных. По больному месту его это не бьет, он готов жить в этой парадигме. Ему нужны люди не глупее его, он готов работать с людьми, которым он даже в чем-то профессионально проигрывает.

Деструктивный лидер, тиран всегда будет выбирать рядом с собой «крысят». Если мы говорим об этом правительственном проекте, то вот отличный тест: попросите потенциального лидера привести двух-трех человек из тех, кто работает с ним. Если окажется, что второй и третий не менее интересны и сильны — значит, он настоящий лидер. Вот кто нужен.

***

Премьер должен видеть страну не только сегодняшнюю, но и ту, какой она станет через десять или двадцать лет. Когда в свое время Маргарет Тэтчер закрывала шахты, ее ненавидели, но теперь британцы чуть ли не молятся на нее, потому что она предугадала ситуацию и вовремя переориентировала экономику. Это пример того, что лидер — а премьер должен быть лидером — должен видеть что-то, чего подавляющее большинство людей не видит и не готово принять. Это стратегический подход.

Это должен быть лидер с ярко выраженными созидающими способностями. Лидер с деструктивными чертами, который рвется к власти как к самоцели, на таком уровне чрезвычайно опасен. Если лидер созидающий, то он в состоянии подобрать себе сильную команду ярких специалистов в самых разных областях, ведь он не может всего знать. И не побоится этой конкуренции. Не побоится, что его подсидят.

И все-таки у него должно быть глубинное желание сделать жизнь людей лучше, принести прогресс. Не кровавыми способами. Цели у него должны быть с «плюсом» и стратегии с «плюсом».

***

Искать таких лидеров стоит в частном среднем и крупном бизнесе. И больше нигде. Только там можно найти мужественных людей, способных предпринимать, рисковать всем, что у них есть, и нести ответственность. Ни в коем случае не в окологосударственных структурах. Там гораздо чаще встречаются либо теоретики, либо консультанты, либо политики в плохом смысле этого слова.